EFS Agilitäts-Check

EFS Consulting hat aus jahrelanger Beratungserfahrung und Expertise den EFS Agilitäts-Check entwickelt. Der EFS Agilitäts-Check betrachtet die Dimensionen Unternehmenskultur – Prozess – Produkt gleichermaßen und schafft damit ein gemeinsames Verständnis zum Status Quo Agilität.

Was bedeutet Agilität für die Organisation, die Prozesse und die technische Umsetzung? Wie gestaltet sich aktuell das kulturelle Netz im Sinne von tragenden Werten, sichtbarem Verhalten und förderlichen Bühnen der Zusammenarbeit?

Mit dem Verständnis, dass Agilität und agiles Arbeiten auch abseits von Methoden wie beispielsweise SCRUM und Holacracy existieren kann, werden im EFS Agilitäts-Check auch bestehende agile Prozesse, Techniken und Bestandteile der Unternehmenskultur in die Sichtbarkeit gebracht. Zentrale Fragestellungen zu den 3 Dimensionen werden dabei stets im Hinblick auf die gelebte Agilität analysiert.

Unternehmen werden begleitet, Agilität ganzheitlich und für die Organisation und ihre Mitarbeitenden authentisch und sinnstiftend zu leben.

EFS Agilitäts-Check: der ganzheitliche Blick

• Nach einem gemeinsamen Kick-Off und einer Umfeldanalyse wird in persönlichen Interviews das agile Verständnis der relevanten Akteure und der Organisationseinheit bzw. Produktteam ermittelt. Auf Basis dessen werden im Agilitätsbericht Potenziale identifiziert und in einem Team Closing Workshop reflektiert.
• Das Ergebnis des EFS Agilitäts-Check ist eine Standortbestimmung in Form eines Agilitäts-Berichts. Der Check zeigt auf, in welchen Bereichen das Unternehmen bzw. das Team bereits agil ist, auf welchem Fundament gut aufgebaut werden kann und wo mögliche Potentiale liegen. EFS Consulting versteht sich dabei als Sparring-Partner und bringt Best Practice-Erfahrungen ein, um Handlungsempfehlungen abzuleiten.

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