EFS Agilitäts-Check

Agile Formen der Zusammenarbeit müssen auf einer resilienten Organisationskultur fußen. Denn kollaborative Teams, die an einem gemeinsamen Ziel arbeiten, Spaß an Lernerfahrungen und Wachstum haben, entwickeln eine enorme Veränderungsintelligenz – das Lebenselixier für zukunftsfähige Unternehmen

Agilität: Es geht auch um Kultur

Oftmals wird in der Transformation zur Agilität die Frage nach der Kultur nicht oder unzureichend gestellt. Wie sehr unterstützt die aktuelle Unternehmenskultur Veränderungsprozesse? Welche Kultur muss in einem Unternehmen gegeben sein, damit Agilität funktionieren kann?

Der kulturelle Background ist dabei das Sicherheitsnetz im agilen Raum. Ein Sicherheitsnetz, das MitarbeiterInnen die Freiheit gibt Neues zu schaffen, neue Wege auszuprobieren und damit einhergehend auch Fehler zu machen. Teams und Führungskräfte erschaffen und ritualisieren Praxis, in der Lernen, echter Dialog, Wissensaustausch und Transparenz, persönliches und gemeinschaftliches Wachstum wahrnehmbar und geübt werden. Struktur und Halt in dieser Freiheit geben Rollen, Prozesse sowie die bewusst wahrgenommene Kultur. Dabei kann Kultur nicht verordnet werden – sie wächst durch gemeinsames Erleben.

Eine echte, gelungene Veränderung im Kontext der agilen Transformation wird möglich, wenn die technischen, organisatorisch-prozessualen und kulturellen Aspekte gleichermaßen berücksichtigt werden.

In der aktuellen Praxis liegt das Augenmerk meist noch stark auf den technischen Aspekten. Um nachhaltig erfolgreich zu sein, bedeutet das: Auch die kulturelle Basis muss mit einbezogen und eine Praxis neuer, sozialer Kompetenzen eingebettet werden. Der EFS Agilitäts-Check setzt genau hier an.

EFS Agilitäts-Check: der ganzheitliche Blick

Im Zuge des EFS Agilitäts-Checks wird das Thema Agilität aus den verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Was bedeutet Agilität für die Organisation, die Prozesse und die technische Umsetzung? Wie gestaltet sich aktuell das kulturelle Netz im Sinne von tragenden Werten, sichtbarem Verhalten und förderlichen Bühnen der Zusammenarbeit?

Mit dem Verständnis, dass Agilität und agiles Arbeiten auch abseits von Methoden wie beispielsweise SCRUM und Holacracy existieren kann, werden im EFS Agilitäts-Check auch bestehende agile Prozesse, Techniken und Kulturbestandteile in die Sichtbarkeit gebracht. Zentrale Fragestellungen zu den 3 Dimensionen werden dabei stets im Hinblick auf gelebte Agilität analysiert.

Gelebte Agilität bedeutet auch:

• neue Produkte und Dienstleistungen schneller und einfacher einführen.
• sich auf relevante Aufgaben fokussieren, Ziele erreichen und durch eine gute Zusammenarbeit aus kleinen Fehlern lernen, um große zu vermeiden.
• rasch auf verändernde Anforderungen reagieren zu können und in unsicheren, komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
• cross-funktional interagieren, Kreativität Raum geben und Neues starten.
• effektiv kommunizieren und motiviert im Team zusammenarbeiten.
• ein Business-Modell etablieren, in dem kontinuierliche Weiterentwicklung intrinsischer Wunsch ist.

Das Ergebnis des EFS Agilitäts-Check ist eine Standortbestimmung in Form eines Agilitäts-Berichts. Der Check zeigt auf, in welchen Bereichen das Unternehmen bereits agil ist, auf welchem Fundament gut aufgebaut werden kann und wo mögliche Potentiale liegen. EFS Consulting versteht sich dabei als Sparring-Partner und bringt Best Practice-Erfahrungen ein, um Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Unternehmen werden dahingehend begleitet, Agilität ganzheitlich und für die Organisation und ihre Mitarbeitenden authentisch und sinnstiftend zu leben.

AnsprechpartnerInnen

EFS Agilitäts-Check

Jürgen Leitner
Partner
jleitner@efs.at

Bernhard Schreiner
Partner
bschreiner@efs.at

Kulturprozesse

Stefanie Fieber-Grandits
Framechangers^TM
sfieber-grandits@efs.at

Marion Ibetsberger
Framechangers^TM
MIbetsberger@efs.at