Unsere Kunden begleiten wir in der agilen Transformation und, als Teil dessen, in der Entwicklung und Aufbau selbstorganisierter Teams.
In den nachfolgenden EFS Agile Stories geben wir Praxis-Einblicke in das Thema Agilität in unterschiedlichen Facetten und Themengebieten und wie durch die Anwendung entsprechender Methoden Herausforderungen in Organisationen erfolgreich adressiert werden können.
New Work: mit selbstorganisierten Strukturen die Herausforderungen von morgen erfolgreich meistern
Eine Veränderung in Richtung Selbstorganisation ist nicht schwer – und bringt gleichzeitig viele Vorteile mit sich. Flexibilität, Effizienz und Geschwindigkeit sind für moderne Organisationen essenziell in der heutigen VUKA-Welt. Zu Beginn steht immer die Erkenntnis, dass Veränderung notwendig und positiv ist.
Ein übergeordneter Sinn & Zweck als gemeinsamer Orientierungspunkt und Schlüssel für die persönliche Identifikation mit der Organisation.
Ein gemeinsamer Bezugspunkt lässt die selbstorganisierten Teams einer agilen Organisation noch enger zusammenrücken. Der „shared purpose“ dient als Leitstern sowohl für die Organisation als auch für all ihre Mitglieder in der Ausrichtung der täglichen Arbeit. EFS Consulting setzt bei der Findung des übergeordneten Sinns & Zwecks auf kreative Workshops in inspirierenden Umgebungen.
Verstehen und leben der tragenden Werte sind in der Selbstorganisation unabdingbar
Selbstorganisation erfordert ebenso wie gute Moderation Übung und Verständnis. Daher ist es umso wichtiger, dass die Ausführenden der Rolle Facilitator ihre Aufgabe sicher beherrschen. EFS Consulting hat eine interaktive Workshopreihe entwickelt – u.a. mit Quiz und spielerischen Elementen. Mit Spaß lernt es sich eben am besten.
Schnelle Entscheidungen und Mitspracherecht auf Augenhöhe durch neue Meetingformate
Die Meetingformate in der Selbstorganisation sind zielgerichtet und effizient. JedeR kann und soll die Organisation voranbringen, und binnen weniger Minuten können neue Rolle geschaffen werden. EFS Consulting begleitet selbstorganisierte Teams unter anderem in der systematischen Moderation als Facilitator.
Eine Verfassung als bindendes Dokument für interne Spielregeln
Egal ob beim Sport oder in der Arbeitswelt: Spielregeln sollen eingehalten werden. Umso leichter fällt es, wenn sie selbst mit-erarbeitet und formuliert werden, um den individuellen Spirit der eigenen Organisation zu berücksichtigen. Ein Beispiel der erfolgreichen Erstellung in den Workshop Settings erinnerte beinahe an die guten alten Schulzeiten.
Effizientere und zielführende Zusammenarbeit durch klare Rollenbeschreibungen
Nicht jedeR freut sich auf Veränderungen, gerade wenn nach eigener Wahrnehmung kein Bedarf besteht. Der „safe enough to try“-Ansatz bietet die Möglichkeit einer flexiblen, kontinuierlichen und zeitnahen Anpassung vorgenommener Änderungen. Dies erleichtert es, den nächsten kleinen Schritt zu wagen, auch wenn es um neue Rollendefinitionen und Verantwortungsbereiche geht.
Gesteigerte Transparenz, um alle abzuholen und durchgängig ein gemeinsames Verständnis zu schaffen
Selbstorganisation erfordert Eigeninitiative. Gleichzeitig liegt die Verantwortung bei jeder/m Einzelnen wahrzunehmen, wo Verbesserungspotentiale für die gesamte Organisation liegen, um diese proaktiv anzugehen. Christian B. hat es perfekt umgesetzt und in einem eigenen Projekt durch ein Poster zum Thema Transparenz sein gesamtes Team unterstützt – und für Transparenz gesorgt.
