Unterschiedliche Führungsstile der Agilen Führungskraft
Genau wie Gesellschaft und Technologie, müssen sich auch agile Teams und gesamte Organisationen weiterentwickeln. Die Kenntnis von unterschiedlichen Modellen, um diese Entwicklung zu verstehen ist ein nützliches Tool für agile Führungskräfte.
Inhaltsverzeichnis
Die folgenden Modelle liefern eine gute Orientierungshilfe für die Auswahl geeigneter Methoden und Definition nächster Schritte, auch wenn die Realität sich als komplexer und facettenreicher als die Modelle erweist.
Agile Führungskraft: Unterschiedliche agile Führungsstile nach Teamphase
Das Tuckman-Modell, auch Team-Uhr genannt ist ein einfaches Modell, das besagt, dass ein Team nach jeder Änderung 4 Phasen durchläuft: Forming (Friedhöflichkeit), Storming (Konfliktphase), Norming (Gemeinsames Verständnis der Regeln), Performing (Leistung). Jede Phase erfordert eine andere Herangehensweise und Führungsstiele, um das Team bestmöglich unterstützen zu können.
Forming (Friedhöflichkeit)
In der Formierungsphase, auch als Phase der „Friedhöflichkeit“ bekannt, kommt das Team zum ersten Mal in dieser Konstellation zusammen. Die Mitglieder sind auf der Suche nach Orientierung und klaren Strukturen. Sie nehmen sich zurück und es fehlt meist noch an Vertrauen, wirklich offen zu sprechen.
Die Agile Führungskraft führt in der Forming-Phase direktiv und unterstützend.
Eine agile Führungskraft in der Forming-Phase
- klärt die Produkt-Vision und die Ziele mit dem Team
- bietet den Teammitgliedern Trainings-Möglichkeiten und sorgt für ausreichendes KnowHow im Team.
- klärt mit dem Team wie die agilen Prinzipien und Werte in diesen konkreten Umfeld realisiert werden können.
- fördert Rahmenbedingung die Vertrauens und Offenheit ermöglichen, indem die Führungskraft aktiv zuhört und die Teammitglieder ermutigt, ihre Ideen und Bedenken zu äußern.
- unterstützt das Team dabei selbstorganisiert zu arbeiten, indem sie Rahmenbedingungen schafft und erste Rollen und Verantwortlichkeiten definiert.
Trainings zu den genutzten agilen Frameworks liefern eine gemeinsame Gesprächs- und Bezugsbasis, die essentiell für die nächsten Phasen ist.
Storming (Konfliktphase)
Während der Storming-Phase werden Spannungen und Konflikte zwischen den Teammitgliedern sichtbar. Unterschiedliche Meinungen, Ansichten und Vorlieben prallen aufeinander. Dies ist ein gutes Zeichen, dass die Teammitglieder genug Vertrauen gefunden haben, sich mit ihren Bedürfnissen und Vorlieben zu zeigen. Die agile, adaptive Führungskraft ermutigt die Mitglieder ihres Teams ihre Bedürfnisse zu äußern und schafft Rahmenbedingungen, um diese in konstruktive Richtungen zu lenken.
Die Agile Führungskraft führt in der Storming-Phase moderierend und vermittelnd.
Eine agile Führungskraft in der Storming -Phase
- moderiert Konflikte konstruktiv und fördert eine offene Kommunikation, um Missverständnisse und Spannungen zu klären.
- fördert die Zusammenarbeit und betont die gemeinsamen Ziele, um das Team zu vereinen.
- bleibt flexibel und passt die Prozesse und Strukturen an, um die Teamdynamik zu verbessern.
- Schärft das gemeinsame Verständnis darüber, wie die agilen Werte und Prinzipien konkret im gegebenen Kontext gemeinsam gelebt werden können.
Agile Werte- und Kulturarbeit und konkrete Methoden, wie z.B.: Gewaltfreie Kommunikation oder Liberating Structures erweisen sich hier als besonders hilfreich.
Norming (Regulierung)
In der Normierungsphase entwickelt das Team gemeinsam Normen und Standards. Die Teammitglieder beginnen, besser zusammenzuarbeiten und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen.
Die agile Führungskraft führt in der Norming-Phase unterstützend und als Coach.
Eine agile Führungskraft in der Norming -Phase
- fördert die Selbstorganisation, indem sie das Team dabei unterstützt, eigene Arbeitsweisen zu entwickeln und Eigeninitiative zu ergreifen.
- stärkt das gegenseitige Vertrauen durch regelmäßiges Feedback und positive Verstärkung.
- fördert die kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Retrospektiven und Feedback-Schleifen.
Ansätze, wie lösungsorientiertes Coaching, Teambuiding-Maßnahmen und das Feiern von Erfolgen können das Teamgefüge weiter stärken und das Team in die Performing-Phase führen.
Performing (Leistungsphase)
In der Leistungsphase arbeitet das Team nun effizient und zielgerichtet zusammen. Die Personen sind miteinander eingespielt und auf das gemeinsame Ziel fokussiert.
Die agile Führungskraft führt in der Performing-Phase delegativ.
Eine agile Führungskraft in der Performing-Phase
- ermutigt das Team, kreativ zu sein und innovative Lösungen zu entwickeln.
- bleibt als Ressource und Unterstützer verfügbar, um Hindernisse zu beseitigen und das Team bei Bedarf zu unterstützen.
- kümmert sich um Hindernisse, die nicht im direkten Einflussbereich des Teams liegen.
- ermutigt das Team Erfolge zu feiern und schützt es davor sich zu überarbeiten.
In dieser Phase können Self-Assessments oder ein ganzheitlicher Agilitäts-Check Aufschlüsse darüber geben, wie sich das Team gezielt weiter entwickeln kann.
Die agile Führungskraft im Tuckman-Modell
Die Phasen gehen meist fließend ineinander über und können auch bei stabilen Teams durch neue Rahmenbedingungen neu angestoßen werden.
Eine agile Führungskraft zeichnet sich in jeder Phase durch die Förderung von Selbstorganisation, Vertrauen, kontinuierlicher Verbesserung und Unterstützung des Teams aus. Durch die Anpassung ihres Führungsstils an die jeweilige Phase der Teamentwicklung kann sie das Team effektiv unterstützen und seine Leistung maximieren.
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