Governance in IT-Projekten: Wie Unsichtbares sichtbar wird (Podcast)
Mit Anna-Marija Parancin-Komšić & Vladan Stojanovic
Insbesondere Kund:innen aus dem Industriesektor, mit Schwerpunkt Automotive, greifen auf unsere Expertise hinsichtlich der digitalen Transformation zurück.
Unser Ansatz
Im Kontext Informationstechnologie beschäftigen wir uns unter anderem mit der Digitalisierung von Prozessen, Cloud Computing, Mainframe, Netzwerk as a Service, Infrastructure as a Service sowie Software as a Service. Dabei begleiten wir unsere Kund:innen nicht nur in der Transformation von Prozessen und der Organisationsentwicklung, sondern setzen unsere Methoden auch bei unterschiedlichen Projektansätzen gezielt ein – beispielsweise bei der Erstellung von Governance-Konzepten, Roll Out von IT-Lösungen, Generieren von IT Synergien und vielem mehr.
Wir übertragen erprobte Methoden und Erfahrungen aus unterschiedlichen Industrien und Fachbereichen erfolgreich auf die IT.
Unsere Kompetenzen gehen weit über IT-Beratung hinaus. – Als breit aufgestellte Managementberatung bringen wir unsere Kenntnisse aus anderen Bereichen erfolgreich zur Anwendung. Wir übertragen unsere erprobten Methoden und Erfahrung zur Organisations- und Prozessentwicklung aus unterschiedlichen Industrien und Fachbereichen erfolgreich auf die IT. Mit unserem tiefen Wissen hinsichtlich inhaltlicher Anforderungen und den organisatorischen Wechselwirkungen steuern wir für unsere Kund:innen die Transformation von Prozessen und Tools.
Von einer ersten Idee bis hin zu einer lauffähigen Lösung. Unsere Kund:innen erhalten bei uns alles aus einer Hand.
Durch die Nutzung von Cloud Services erweitern sich für Unternehmen und Organisationen die Perspektiven und neue Potentiale entstehen im Geschäftsmodell.
Mit strukturierter IT Transformation und zielgerichteter IT Beratung wird aus fragmentierten Systemlandschaften eine leistungsstarke, effizient gesteuerte IT.
Enterprise Architecture Management (EAM) ist eine Disziplin, die in Unternehmen jeder Größenordnung immer häufiger zum Einsatz kommt.
End-2-End Expertise entlang des gesamten IT-Contract-Lifecycles. In Ausschreibung, Transition und Betrieb.
In den letzten Jahren sind technische Anforderungen immer komplexer geworden, und der Fernzugriff hat sich zu einer unverzichtbaren Geschäftsfähigkeit entwickelt, um mobil zu bleiben.
Von Auftragsklärung über Umsetzung bis hin zur Übergabe und Life-Cycle Management. Wir bilden mit EFS Rollout-Blueprint den gesamten Rollout-Prozess ab.
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis aller Stakeholder zum Entwicklungsgegenstand für eine erfolgreiche Umsetzung.
Governance bildet neben Enterprise Architecture Management das notwendige Rahmenwerk als Rückgrat der technischen Organisation.
Der Erfolg der Cloud Initiative hängt wesentlich von der ganzheitlichen Betrachtung der Kosten für die Cloud-Anwendungen und den Strukturen und Prozessen des IT-Controllings bzw. der IT-Governance in Unternehmen ab.