- Weltweiter Systemrollout
- Digitale Fabrik und Transformation
- Re-Shape Business & IT
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rozlabinger@efs.at / www.efs.consulting
Eine Harmonie zwischen Business & IT als Wettbewerbsfaktor
Harmonie beschreibt laut Wortherkunft die Vereinigung von Entgegengesetztem zu einem Ganzen.
Nach vielen Jahrhunderten Sprachentwicklung bedeutet es kontemporär Übereinstimmung, Einklang oder Eintracht. Was hat das aber nun mit Digitalisierung zu tun?
Wir verstehen Digitalisierung als das Schaffen von Harmonie zwischen Business und IT. Beide Bereiche sind untrennbar miteinander verwoben und bilden den zentralen DNA–Strang der Digitalisierung entlang der Unternehmensarchitekturebenen – die BIT DNA.
BIT Harmonie zu erreichen ist das Ziel und bedeutet für uns Business und IT mit unseren Kunden gemeinsam zu formen. Prozesse/ Capabilities und Applikationen passen zusammen. Informationen und Daten sind zu richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Qualität vorhanden. Die zugrundeliegende Technologie ist implementiert. Die Strukturen fördern Fortschritt. Die MitarbeiterInnen sind mit dabei auf der Reise.
Organisationen sind aufgefordert, IT und Business neu zu denken. Unternehmen möchten und sollten daher
Wir betrachten Digitalisierung vollumfänglich entlang der Unternehmensarchitektur.
EFS Consulting ist mit klassischen Strategiethemen und –tools bestens vertraut und besitzt diesbezüglich langjährige Projekterfahrung. Wir befassen uns intensiv mit den besonderen Ausprägungen von strategischen Überlegungen und Fragestellungen im Kontext Digitalisierung von Business und IT.
IT ist längst kein Supportbereich mehr, sondern übernimmt eine zentrale Rolle in der Unternehmensstrategie. Dabei umfasst eine Digitalisierungsstrategie zukünftige Ausrichtung von Business und IT entlang der Unternehmensarchitekturebenen.
EFS Consulting erweitert ständig sein fachliches und methodisches Know-How und kombiniert dabei etablierte Frameworks mit eigenen Best Practice Ansätzen. Somit können wir flexibel auf neue Rahmenbedingungen in Projekten reagieren und unseren Methodeneinsatz entsprechend adaptieren.
EFS Consulting bringt fachliche, methodische und (inter-) kulturelle Kompetenz mit und verfügt über umfassende Projekterfahrung, um eine effektive und effiziente Umsetzung von Rollout Projekten sicherzustellen.
EFS Consulting achtet beim Konzipieren der Governance (Aufbau- & Ablauforganisation) auf hohe Flexibilität und gezielte Ausrichtung auf die Business und IT-Architektur. Wichtig ist eine transparente Übersicht der Verantwortungsbereiche, Aktivitäten und Entscheidungswege sowie eine schnelle Reaktionsfähigkeit bei Entscheidungen. Wir verstehen es Agilität, Enterprise Architecture Management und klassische Betriebssysteme zusammenzubringen.
EFS Consulting hat erkannt, dass im Kontext Digitalisierung effizientes und effektives Daten- und Informationsmanagement längst ein kritischer Erfolgsfaktor ist. Wir betrachten Data-Handling in allen Projekten als zentralen Bestandteil, erfassen die Daten- und Informationsströme, definieren zentrale Datenreferenzpunkte und verankern diese nachhaltig in den Unternehmensprozessen.
EFS Consulting versteht Change gesamtheitlich – für Mensch und Organisation. Wir wollen bestehende Muster erkennen, nicht-dienliche Muster brechen und Potentiale stärken. Dabei binden wir alle relevanten Stakeholder von Anfang an in die Veränderung ein.
EFS Consulting begleitet seit vielen Jahren Unternehmen bei der Realisierung von Digitalisierungsvorhaben. Wesentlich für unseren Erfolg ist der von uns stets forcierte Ansatz, Geschäftsbereiche und IT übergreifend und interdependent zu betrachten sowie die ständige Weiterentwicklung unseres Know-Hows.
Wir setzen langjährig entwickelte und bewährte Methoden ein und verankern diese langfristig beim Kunden. Wir bilden ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich der digitalisierten Zusammenarbeit, den Auswirkungen und Vorteilen und etablieren unsere Ansätze u.a. in Form von Workshops und Coachingsitzungen. Wir übermitteln unsere Expertise zur Schaffung von Transparenz und einer ganzheitlichen Perspektive und legen damit die Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.
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