EFS Consulting ist mit klassischen Strategiethemen und –tools bestens vertraut und besitzt diesbezüglich langjährige Projekterfahrung. Wir befassen uns intensiv mit den besonderen Ausprägungen von strategischen Überlegungen und Fragestellungen im Kontext Digitalisierung von Business und IT.
IT ist längst kein Supportbereich mehr, sondern übernimmt eine zentrale Rolle in der Unternehmensstrategie. Dabei umfasst eine Digitalisierungsstrategie zukünftige Ausrichtung von Business und IT entlang der Unternehmensarchitekturebenen.
- Wir erarbeiten zusammen mit unseren Kunden eine zukunftsfähige Ziellandschaft und betrachten die Geschäftsbereiche und IT ganzheitlich.
- Wir analysieren die Business Prozesse auf ihre Zukunftsfähigkeit und optimieren sie dementsprechend.
EFS Consulting erweitert ständig sein fachliches und methodisches Know-How und kombiniert dabei etablierte Frameworks mit eigenen Best Practice Ansätzen. Somit können wir flexibel auf neue Rahmenbedingungen in Projekten reagieren und unseren Methodeneinsatz entsprechend adaptieren.
- Wir definieren Geschäftsfähigkeiten zur fachlichen Strukturierung des Unternehmens.
- Wir modellieren die Objekte der Unternehmensarchitektur und erarbeiten eine transparente Informationsbasis für strategische Entscheidungen.
- Wir begleiten vollumfänglich die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten auf Basis der Digitalisierungsstrategie.
EFS Consulting bringt fachliche, methodische und (inter-) kulturelle Kompetenz mit und verfügt über umfassende Projekterfahrung, um eine effektive und effiziente Umsetzung von Rollout Projekten sicherzustellen.
- Wir planen vollumfänglich und individualisiert weltweite Rollout-Projekte von Systemen, inkl. aller technischen, fachlichen und organisatorischen Facetten und führen diese erfolgreich durch.
EFS Consulting achtet beim Konzipieren der Governance (Aufbau- & Ablauforganisation) auf hohe Flexibilität und gezielte Ausrichtung auf die Business und IT-Architektur. Wichtig ist eine transparente Übersicht der Verantwortungsbereiche, Aktivitäten und Entscheidungswege sowie eine schnelle Reaktionsfähigkeit bei Entscheidungen. Wir verstehen es Agilität, Enterprise Architecture Management und klassische Betriebssysteme zusammenzubringen.
- Wir konzipieren die zukünftige Organisationsstruktur (agil, selbstorganisiert, Architekturboards, …) und bauen diese operativ mit auf.
- Wir erarbeiten die Rollen für Verantwortungs- und Entscheidungsbereiche (Aufbau– und Ablauforganisation mit individualisierter Gremienlandschaft).
- Wir setzen evaluierte Tools als „Single Point of Truth“ ein.
EFS Consulting hat erkannt, dass im Kontext Digitalisierung effizientes und effektives Daten- und Informationsmanagement längst ein kritischer Erfolgsfaktor ist. Wir betrachten Data-Handling in allen Projekten als zentralen Bestandteil, erfassen die Daten- und Informationsströme, definieren zentrale Datenreferenzpunkte und verankern diese nachhaltig in den Unternehmensprozessen.
- Wir setzen einen effizienten Informationsaustausch nach fachlichen und technischen Zielen und Vorgaben auf.
- Wir verbessern die Kommunikation und Kooperation zwischen den Geschäftsbereichen.
- Wir stellen sicher, dass die relevante Information, zur relevanten Zeit in der richtigen Qualität zur Verfügung steht.
- Wir verstehen die unterschiedlichen Informationsprozesse, -arten und -objekte, können diese modellieren, mit Daten und Applikationen in Zusammenhang setzen und daraufhin optimieren.
EFS Consulting versteht Change gesamtheitlich – für Mensch und Organisation. Wir wollen bestehende Muster erkennen, nicht-dienliche Muster brechen und Potentiale stärken. Dabei binden wir alle relevanten Stakeholder von Anfang an in die Veränderung ein.
- Wir initiieren und begleiten den Kultur- und Strukturwandel.
- Wir intensivieren die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen sowie innerhalb von Geschäftsbereichen und IT durch das Einbringen externer Impulse und durch organisatorische Veränderungen.
Framechangers
