Organization & Culture

Wann Unternehmen uns zu Organization & Culture-Themen hinzuziehen

Typische Auslöser für Projekte im Bereich Organization & Culture:

• Reorganisation oder Transformation von Unternehmensbereichen
• Steigender Kosten- und Leistungsdruck sowie der Bedarf nach höherer organisationaler Wirksamkeit
• Integration nach Mergers, Carve‑outs oder Wachstumsphasen
• Unklare Rollenbilder, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen in komplexen Organisationen
• Aufbau neuer Organisationsmodelle (z. B. Plattform‑, Produkt- oder IT‑Organisationen)
• Die Notwendigkeit, Prozesse, Strukturen und Zusammenarbeit gemeinsam weiterzuentwickeln
• Demografischer Wandel und veränderte Anforderungen an Workforce-Strukturen
• Kulturelle Veränderungen und neue Führungsanforderungen in dynamischen Transformationskontexten
• Aufbau von Partnerschaften, Kooperationen und neuen Wertschöpfungsmodellen

Zentrale EFS Consulting Themenfelder innerhalb der Organization & Culture Kompetenz

Organisationsdesign & Prozesstransformation

Organisationsdesign und Prozessgestaltung bestimmen, wie Wertschöpfung entsteht und wie Organisationen ihre Leistungsfähigkeit entfalten. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Target Operating Models, die Gestaltung von End-to-End-Prozessen sowie die Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dabei werden Organisationen als vernetzte Systeme betrachtet, in denen Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit ineinandergreifen. Dies umfasst die Neuausrichtung bestehender Einheiten, die Bündelung von Funktionen sowie die Anpassung organisationaler Rahmenbedingungen an veränderte Marktanforderungen, Geschäftsmodelle und Workforce-Strukturen.

Keywords: Business Transformation, Operating Model, Organigramme, Organisationale Effektivität, Transformationsmanagement, Organisationssystem, Prozessdesign, Unternehmenstransformation

First Point of Contact: Liliana Simon, Tibor Löderer

Weiterführende Business Areas:

• Agile Organisationsentwicklung
• Agile Transformation
• People & Organization

Restrukturierung & Effizienzprogramme

Restrukturierung (oder Reorganisation) und Effizienzprogramme greifen tief in die Dynamik von Organisationen ein. Sie verändern nicht nur Kostenstrukturen, sondern beeinflussen Prozesse, Entscheidungswege, Zusammenarbeit und Führungslogiken. Im Fokus stehen die Reduktion von Komplexität, die gezielte Ausrichtung von Ressourcen sowie die nachhaltige Stärkung der organisationalen Leistungsfähigkeit – von Lean Management bis zur Geschäftsprozessoptimierung. Gleichzeitig erfordern finanzielle Restrukturierungen, Turnarounds oder Liquiditätsprogramme einen reflektierten Umgang mit Unsicherheit, Veränderungsdruck und den kulturellen Auswirkungen von Veränderung. Ziel ist es, Organisationen so weiterzuentwickeln, dass sie wirksamer, anpassungsfähiger und zukunftsfähiger werden.

Keywords: Betriebsänderung, Betriebsaufspaltung, Betriebsübergang, Geschäftsprozessoptimierung, Insolvenz, Kostensenkung, Operative Exzellenz, Performance Management, Turnaround, Umschuldungen

First Point of Contact: Günther Kolar-Schandlbauer, Tibor Löderer

Weiterführende Business Areas:

• People & Organization

Kooperationen & Strategische Allianzen

Unternehmenskooperationen, Partnerschaften und strategische Allianzen erweitern Wertschöpfung und erhöhen Innovationsfähigkeit. Im Fokus stehen klare Governance‑Modelle, definierte Schnittstellen sowie die Integration externer Partner in bestehende Organisations‑ und  Prozessstrukturen – von klassischer horizontaler, vertikaler und lateraler Kooperation bis hin zu Franchising-, Lizenzmodellen und Forschungs- und Entwicklungsgemeinschaften (FuE) innerhalb komplexer Ökosysteme.

Keywords: Alliance Management, Collaboration Models, Ecosystem Management, Governance Models, Joint Ventures, Partnernetzwerke, Partner Governance, Strategische Partnerschaften, Value Chain Integration

First Point of Contact: Jochen Schreiber, Tibor Löderer

Weiterführende Business Areas:

• People & Organization

Change, Culture & People Transformation

Transformation entfaltet ihre Wirkung dort, wo Menschen neue Perspektiven entwickeln, gemeinsame Orientierung entsteht und Veränderungen in den Arbeitsalltag integriert werden. Kultur, Führung, Zusammenarbeit und organisationale Lernfähigkeit prägen maßgeblich, wie Veränderungsprozesse wahrgenommen, gestaltet und getragen werden. Im Fokus stehen die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen sowie die bewusste Gestaltung kultureller Muster, die Anpassungsfähigkeit, Eigenverantwortung und gemeinsame Wirksamkeit fördern. So werden neue Strategien, Prozesse und Strukturen nicht nur eingeführt, sondern nachhaltig im organisationalen Alltag verankert.

Mit Framechangers ™  hat EFS Consulting eine eigene Marke aufgebaut, um tiefgreifende Veränderungen von Denk-, Verhaltens- und Interaktionsmustern wirksam zu begleiten – insbesondere in Situationen, in denen Veränderung nicht allein durch Prozesse und Strukturen gelingt, sondern ein neuer Blick auf Zusammenarbeit, Führung und Organisation erforderlich wird.

Keywords: Antifragilität, Change Management, Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel, Lernende Organisationen, Organisationsentwicklung, Organisationskultur, Resilienz, Systemische Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Transformation Management

First Point of Contact: Stefanie Fieber-Grandits, Liliana Simon

Weiterführende Business Areas:

• Framechangers™
• People & Organization

Organization & Culture umfasst die gezielte Gestaltung von Organisationen, Strukturen und Zusammenarbeit. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Veränderungen in Strategie, Geschäftsmodell oder Wachstum wirksame Führungs-, Organisations- und Kulturarbeit erfordern.