Roll-Out Management
Der EFS Rollout-Blueprint bildet den gesamten Rollout-Prozess von der Auftragsklärung über die Umsetzung des Projekts bis hin zur Übergabe und Life-Cycle Management ab.
Im Kontext Rollout-Blueprint beschäftigen wir uns mit folgenden Fragestellungen:
- Rahmen abstecken & Rollout Konzeptionierung
Festlegen der Zielsetzung, Erfolgskriterien und Scope des Projekts und Umsetzungs-Konzept & Festlegen des Rollout-Teams inkl. Aufsetzen des Betriebskonzeptes - Rollout-Umsetzung
Umsetzen des Releasescopes, Durchführen der Anwenderschulungen, Implementieren des Betriebskonzeptes - Testing & Abnahmen
Wer führt das Testing durch für eine fachliche Abnahme? Kommunikation für Go-Live? Inkl. Betreuung Systemlandschaft bei etwaigen Fehleraufkommen - Übergabe an IT und Coaching
Wer bereitet die Übergabe vor? Dokumentation Lessons Learned uvm.
Zielsetzung:
EFS Consulting führt Projekte zum weltweiten Rollout von Digital-isierungslösungen durch. Ziel ist die effektive Potenzialrealisierung dieser Lösungen bei geringen Transaktionskosten durch die verbesserte Zusammenarbeit und Informationsaustausch zwischen den Standorten und Geschäfts-bereichen. Dazu muss eine technische und fachliche Befähigung der Anwender zum Einsatz des Systems erreicht werden.
Leistungsinhalte:
EFS Consulting bietet voll-umfängliches individualisiertes Planen und Durchführen von weltweiten Rollout-Projekten von Systemen/ Lösungen mit allen technischen, fachlichen und organisatorischen Facetten, ob zentral, vor Ort oder remote.
Vorgehensweise & Methoden:
EFS Consulting geht dabei systematisch und strukturiert entlang des EFS Rollout Blue Prints vor, welcher alle relevanten Arbeitspakete, Gewerke und Stakeholder sowie Meilensteine berücksichtigt und vorgibt.
Dabei bewegen wir uns durch die Phasen Auftrags-klärung, Vorbereitung, Umsetz-ung, GoLive, Hypercare und Abschluss & Life-Cycle.
In den unterschiedlichen Phasen des Rollouts werden klassische sowie agile Methoden zur Detaillierten Projektplanung verwendet.
