Agilität in Unternehmen als Schlüssel zum Erfolg 

Gelebte Agilität ist ein dreifacher Gewinn

Gelebte Agilität schafft eine leistungsstarke Strategie für Organisationen, die kundenorientierte Produkte bereitstellen, Kosteneffizienz erreichen und eine motivierte Belegschaft fördern.   

Gelebte Agilität ist ein dreifacher Gewinn, der Erfolg aus jeder Perspektive vorantreibt: günstigere Entwicklung, bessere Produkte und motiviertere Mitarbeitende.  

Agilität: Eine Definition  

Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens schnell und sicher auf Ereignisse, neue Möglichkeiten und rasant verändernde Anforderungen zu reagieren. Im Vergleich zu traditionellen Unternehmensformen fokussieren sich agile Organisationsformen viel stärker auf den zu schaffenden Wert anstelle der einzelnen Tätigkeiten und erlauben weitaus mehr Selbstorganisation und Flexibilität in Bezug auf die Erreichung der Ziele.  Dies wirkt sich positiv auf Kund:innen, Mitarbeitende und das Unternehmen selbst aus.

Vorteile von Agilität – ein dreifacher Gewinn  

Agilität ist ein Gewinn für Kund:innen des agilen Unternehmens  

• Schnellere Markteinführung: Kund:innen erhalten einsatzfähige Produkte schneller.  
• Flexible Anpassung: Anpassungen sind während des gesamten Entwicklungsprozesses möglich.  
• Kundenzentrierte Produkte: Kurze Feedbackschleifen und direkte Kommunikation sorgen für Produkte, die besser auf Bedürfnisse der Kund:innen zugeschnitten sind.  
• Transparente Kommunikation: Offenheit und Transparenz gegenüber Kund:innen werden gefördert.  
• Früheres Risikomanagement: Risiken und Probleme werden frühzeitig erkannt und minimiert.  

Agilität ist ein Gewinn für das Unternehmen selbst  

• Effizienzsteigerung: Es wird weniger Geld ausgebenden, um Features und Produkte zu entwickeln, die nicht den Bedürfnissen der Kund:innen entsprechen und keinen Umsatz bringen.  
• Wettbewerbsvorteil: Früherer Markteintritt und schnellere Anpassung an neue Anforderungen sichern Wettbewerbsvorteile.   
• Maßgeschneiderte Lösungen: Höhere Kundenzufriedenheit und Umsatzsteigerung durch maßgeschneiderte Produkte.  
• Steigender ROI: Schnellere Anpassung an neue Markanforderungen steigert den Return on Investment. 
• Innovationskultur: Offener Austausch fördert Innovationen und neue Ideen. 

Agilität ist ein Gewinn für Mitarbeitende   

• Mitarbeitende haben mehr Einfluss auf ihre Arbeit, was zu einem Gefühl der Selbstbestimmung und Autonomie führt. 
• Die Beteiligung der Mitarbeitenden am Entscheidungsprozess und die Möglichkeit, aktiv zum Teamerfolg beizutragen, steigern Motivation und Engagement.  
• Agile Arbeitsmethoden betonen die Effizienz und minimieren unnötige bürokratische Strukturen, was den Arbeitsprozess erleichtert und die Arbeitsfreude steigert.  
• Durch das direkte Feedback zur Verbesserung der Erfahrungen der Kund:innen und die Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel wird die Arbeit als sinnvoller empfunden.  
• Kurze Entwicklungszyklen in agilen Projekten ermöglichen es den Mitarbeitenden, schnell Ergebnisse zu sehen. Dies trägt zur Anerkennung ihrer Arbeit und zu Erfolgserlebnissen bei.  
• Klare Zielsetzungen, regelmäßige Überprüfungen und Transparenz 

Der EFS Consulting Fokus  

Für Agilität braucht es ein gutes Zusammenspiel von Unternehmenskultur, Prozess und Produkt.  

Agile Methoden langfristig und wirkungsvoll zu verankern wird nur dann gelingen, wenn sowohl Prozesse, die Produkte, die Unternehmensstruktur und die dahinterliegende Unternehmenskultur in dieser Veränderung ganzheitlich mitgedacht werden.  

Mit dem vielfältigen Angebot unterstützt EFS Consulting seit vielen Jahren Kund:innen in sich rasch ändernden Märkten und Rahmenbedingungen zu agieren, sowie die Entwicklung immer komplexer werdender Produkte zur Zufriedenheit ihrer Kund:innen zu meistern.