EFS Consulting
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Recep Öz von EFS Consulting mit Blick auf seinen Laptop

Kurzfristige Stabilisierung der Krisensituation und Schaffung von langfristigen, resilienten Strukturen und Strategien für eine robuste Zukunftsaufstellung.


Crisis & Recovery

Leistungen

Engpasssteuerung

  • Kurzzyklische Reichweitenanalysen zur transparenten Priorisierung von kritischen Umfängen
  • Installation von zentralen Schnittstellenfunktionen zur proaktiven Steuerung der Bedarfsdeckung
  • Ganzheitliche Pipeline- und Produktionssteuerung zur Sicherstellung der kontinuierlichen Ausbringung
  • Einleiten von alternativer Beschaffung/ Maßnahmen und Eskalationsmanagement

Task Force Management

  • Strategische Szenarien- & Fallbackplanung
  • Interdisziplinäres Task Force Team zur kurzfristigen Erarbeitung und Umsetzung von Lösungsmaßnahmen
  • Interim Management in Projekt- oder Serienfunktionen im Bereich Logistik, Qualität und Produktion
  • Nachhaltige Umsetzung, Stabilisierung und Überführung in Regelmodus, Befähigung und Coaching

Business Continuity Management

  • Qualifizierte Durchführung von Fortbestehungsprognosen
  • Turnaround Absicherung durch Erstellung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes, bzw. Neuausrichtung
  • Begleitung von Insolvenzabwicklungen zur Sicherstellung von Ausproduktionsmengen und gesteuerten Verlagerungen
  • Assessment und Neudefinition von Krisen- & Notfallplänen

„Strategisches & operatives Krisenmanagement zur Lösung komplexer Herausforderungen & Stabilisierung der Lieferfähigkeit.“

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