Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management (PLM) ist weit mehr als nur eine Softwarelösung – es ist ein strategischer Ansatz, um Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg effizient zu managen: von der ersten Idee über Entwicklung und Produktion bis hin zum Betrieb und Recycling. Dabei spielt PLM eine zentrale Rolle in der digitalen Transformation von Unternehmen, speziell in komplexen Industrien wie Automotive, Maschinenbau oder High-Tech. Der richtige Einsatz von PLM beschleunigt die Produktentwicklung, ermöglicht eine Harmonisierung der physischen und digitalen Welt und macht Komplexität beherrschbar.
3 zentrale Bausteine für PLM
1 PLM-Strategie | Die Basis für nachhaltigen Erfolg
Ein PLM-System entfaltet seinen vollen Mehrwert nur, wenn es auf einer durchdachten Strategie basiert. Gemeinsam mit Kunden analysieren wir die jeweiligen Unternehmensziele, Prozesse und IT-Landschaft, um eine maßgeschneiderte PLM-Roadmap zu entwickeln. Dabei denken wir ganzheitlich:
- Integration von PLM in die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens (u.a. als zentraler Enabler für den Digital Twin)
- Definition von Zielbildern und Use Cases
- Aufbau von Governance-Strukturen und Rollenmodellen
2 PLM-Integration | Die Brücke zwischen Business & Technologie
Eine erfolgreiche PLM-Implementierung braucht eine solide technologische Basis – und die richtige Auswahl sowie Integration von Vendoren und Systemen. In Verbindung mit unseren Kompetenzen im Bereich Enterprise Architecture Management (EAM) als auch im IT Sourcing sichern wir:
- Die optimale Einbettung des PLM-Systems in die (zukünftige) IT-Landschaft, von on-premise bis cloud-basiert.
- Die Kompatibilität an den Schnittstellen zu angrenzenden Systemen (z. B. CAD, ALM, ERP, MES, etc.)
- Eine fundierte Grundlage für die Auswahl einer passenden PLM-Plattform und Begleitung im Sourcing-Prozess
- Die Sundown- & Migrations-Planung für Bestandssysteme & -Daten
3 PLM-Implementierung: Partnerschaftlich und prozesssicher
Die Implementierung eines PLM-Systems ist eine Herausforderung auf mehreren Ebenen: organisatorisch, technisch und kulturell. EFS Consulting übernimmt als neutraler Player eine vernetzende Rolle zwischen Business, IT und Technologiepartnern – mit Fokus auf:
- Anforderungsmanagement
- Test- & Releasemanagement
- Rolloutmanagement
- Change-Management und Organisationsentwicklung
- Projekt-/Programmsteuerung, Kommunikation & Stakeholder-Management
- Qualitätssicherung und kontinuierliche Verbesserung
EFS Consulting versteht PLM als integralen Bestandteil von Unternehmensprozessen
Unser Fokus liegt auf dem Verständnis von Business-Prozessen, IT-Architekturen und PLM-Technologien und deren Zusammenwirken. Wir agieren als verbindende Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und PLM-Vendoren und übernehmen dabei eine zentrale Schlüsselrolle in jedem Implementierungsprojekt. Unser Anspruch ist es, den maximalen Nutzen aus Ihrer PLM-Investition zu generieren – nachhaltig, strategisch und prozessnah.