Kostenfreie Workshop-Agenda | Mit OKR von der Vision zum Erfolg
Durch die aktive Einbindung der Mitarbeitenden und sinnstiftende Ziele werden Talente gebunden, visionäres Denken gefördert und Innovationsfähigkeit sowie Produktivität nachhaltig gesteigert.
Insights zum Thema OKR Implementierung
Praxisnahe Erkenntnisse teilen Dr. Jan-Oliver Brassel (CEO der Audi Planung GmbH), Susanna Stangl (Teamleitung Prozessdigitalisierung der Audi Planung GmbH) und Liliana Simon (Partnerin der EFS Unternehmensberatung GmbH) in Ihrem Vortrag über die gemeinsamen OKR Reise – startend von der Idee bis zur erfolgreichen Strategiemethodik für fast 300 Mitarbeitende.
In diesem Video Recording von we.Media kann die spannende Präsentation, gehalten im Zuge der Agile PEP Minds 2023, nachverfolgt werden.
Stetige Veränderung ist das neue Normal
OKR ist ein ganzheitliches, integratives Rahmenwerk zur Setzung von Zielen und Messung von Ergebniskennzahlen. Dabei steigert die agile OKR-Methodik die individuelle und abteilungsübergreifende Leistung durch verbesserte strategische Transparenz. Von der Definition von klaren Zielen bis zur stetigen Verfolgung von Fortschritten durch messbare Ergebnisse, ermöglichen OKRs die effiziente Umsetzung der Strategie durch alle Mitarbeitenden und über alle Hierarchieebenen.
„OKRs zahlen direkt auf Vision, Mission und Strategie ein und ermöglichen flexibles Agieren innerhalb des strategischen Rahmens.“
Was bedeutet OKR?
Mit OKRs werden durchgängig übergreifende Ziele beschrieben (WAS) und wesentliche zugehörige Teilergebnisse heruntergebrochen (WIE).
Objectives beschreiben qualitative, übergreifende Ziele (WAS) und werden aus der Vision & Mission und daraus resultierender Strategie abgeleitet.
Key Results beschreiben quantitative, messbare Schlüsselergebnisse (Meilensteine), wie das Ziel erreicht wird (WIE). Dabei können Key Results in einzelne Aufgaben detailliert werden, die direkt auf den Fortschritt einzahlen. Sie beschreiben dabei die Art und Weise, wie Objectives erreicht werden und zeigen den Fortschritt der Zielerreichung an.
Top 5 Argumente, die für den agilen OKR-Ansatz sprechen
- OKR zahlt direkt auf die Unternehmens-Strategie ein und verbindet diese mit der Arbeitsebene.
- OKR unterstützt Unternehmen dabei, wichtige strategische Ziele zu formulieren und im daily business erfolgreich umzusetzen.
- OKR befähigt Teams, die größtmögliche Wirkung auf das Gesamtziel zu erreichen.
- OKR bindet die Mitarbeitenden aktiv ein, definiert ihren Beitrag, Wirk- und Verantwortungsbereich.
- OKR ist ein wichtiges Führungsinstrument in der digitalen Transformation, das Top-down-Führung mit Bottom-up-Engagement verbindet.
How-to OKR – Wie die Implementierung gelingt
Als Zielmanagement-Methode basiert OKR auf regelmäßigen Planungs- und Review-Intervallen, die eine unterjährige Steuerung (z.B. quartalsweise) ermöglichen.
OKRs werden normalerweise vierteljährlich geplant und unterstützen die Geschäftsplanung (OKR-Kadenz). Während eines Quartals werden die Details in Weekly Plannings festgelegt. Den Abschluss einer OKR-Kadenz bilden ein Review und eine Retrospektive zur kontinuierlichen Verbesserung.
Aufgrund des ähnlichen Kadenz- Mechanismus und der Vorgehensweise können OKR sehr gut mit agilen Vorgehensmodellen verbunden werden.
Let’s get it started – Starten Sie Ihre OKR-Reise mit uns
Uns ist es wichtig jedes Unternehmen und Team basierend auf den identifizierten Bedürfnissen und Zielen zu begleiten und zum gewünschten Erfolg zu verhelfen. Wir leben nach dem Grundsatz die individuellen Bedürfnisse zu verstehen, entgegen eines One-Size-Fits-All Ansatzes.
Wir setzen OKR-Praktiken gemeinsam mit Teams und Individuen um, planen sie und verfolgen ihre Umsetzung und Fortschritte. Der Prozess wird von unseren zertifizierten OKR-Coaches begleitet.
Workshop Agenda Download
Der Startpunkt jeder OKR-Reise ist ein gut vorbereiteter Strategie-Workshop. Jetzt Workshop Agenda downloaden und den ersten Schritt setzen, um Strategie für alle greifbar zu machen. Der Download der Workshop Agenda ist auf Anfrage kostenlos erhältlich.