Erfolgsfaktoren für Enterprise Architecture Management

In einer Zeit, in der digitale Transformation und kontinuierliche Innovation entscheidend für den Erfolg von Unternehmen sind, spielt Enterprise Architecture Management (EAM) eine zentrale Rolle. Doch die Einführung und Umsetzung von EAM birgt zahlreiche Herausforderungen – von unterschiedlichen Sichtweisen der Stakeholder bis hin zur Auswahl der richtigen Organisationsform. Mit den richtigen Strategien und Ansätzen lassen sich diese Hürden überwinden und EAM als treibende Kraft für den Unternehmenserfolg etablieren.

Es braucht eine ganzheitliche Sichtweise

Eine der größten Herausforderungen bei der Einführung von EAM ist die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu vereinen. Von Business über IT bis hin zum Management haben alle eigene Vorstellungen, wie digitale Transformation aussehen soll, und welcher Mehrwert zu erzielen ist. Hier ist es entscheidend, eine gemeinsame Sprache und Ausrichtung zu finden. Dies erfordert eine aktive Kommunikation und Befähigung der Mitarbeitenden sowie eine zielgruppenspezifische Ansprache nach innen und außen, wie beispielsweise durch EAM-Handbücher als Nachschlagewerke und Point-of-truth für diverse Definitionen, Metamodelle und vieles mehr.

Der Zeitpunkt ist entscheidend – die richtigen Diskussionen zur richtigen Zeit

Eine weitere Herausforderung: die richtige „Flughöhe“ finden. Gemeint ist damit der Grad der Detailtiefe und Abstraktion, der für die jeweiligen Stakeholdergruppen angemessen ist. EAM soll Mehrwerte schaffen, ohne in langwierigen Diskussionen zu versinken. Dabei ist das Engagement und Commitment des Managements entscheidend. Erfolge müssen sichtbar und greifbar gemacht werden, um das Vertrauen in den Wert von EAM zu stärken, wie etwa durch Proof of Concept – Bedarfsgerechte Lösungen, die in der Gesamtarchitektur verortet werden können. Kleine Schritte und ein „Safe-Enough-To-Try“-Ansatz helfen dabei, die Umsetzung voranzutreiben und von Anfang an zu lernen sowie greifbare Benefits zu erzielen.

EAM braucht eine moderne Organisationsform der Zukunft

Die Organisationsform spielt ebenfalls eine wichtige Rolle bei der Etablierung von EAM. Oft landen die Verantwortlichkeiten in dezentralen Bereichen, was Vertrauen und eine klare Struktur erforderlich macht. Eine mögliche Lösung bietet die Organisationsform der „Netzwerkorganisation“, die den bereichs- und organisationsübergreifenden Austausch fördert und damit eine agile Zusammenarbeit ermöglicht.

Die Eckpfeiler: Change-Management und Transparenz

Die Einführung von EAM hat nicht nur Auswirkungen auf die Unternehmensarchitektur, sondern auch auf die Mitarbeitenden und ihre Arbeitsweisen. Schulungen und Change-Management-Strategien sind entscheidend, um das Verständnis für EAM zu fördern und die Mitarbeitenden auf den Wandel vorzubereiten. Eine klare Kommunikation und Unterstützung seitens des Managements sind dabei unerlässlich.

Lernen Sie unsere Lösungen kennen

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Enterprise Architecture Management auch für Ihr Unternehmen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden kann? Gerne unterstützen wir Sie dabei, die Herausforderungen bei der Einführung und Umsetzung von EAM zu meistern und Ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie wir Ihren Weg zum erfolgreichen EAM unterstützen können.

Als Unternehmensberatung mit über 10 Jahren Architekturerfahrung bei OEMs wissen wir um die Bedeutung einer durchdachten Unternehmensarchitektur für den Erfolg in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld.

Download Präsentation Conect EAM 2024

Gemeinsam mit Susanna Stangl, Teamleitung Prozessdigitalisierung der Audi Planung GmbH haben wir bei der diesjährigen Conect EAM Konferenz in Wien einen Vortrag zu den „TOP 3 Learnings aus einer langjährigen Zusammenarbeit“ gehalten.

Die Präsentation zum Vortrag ist auf Anfrage kostenlos erhältlich.