Im Kompetenzfeld „Digital Process and Services“ beraten wir unsere Kunden in Projekten zur Digitalisierung und IT-Transformation. Insbesondere Kunden aus dem Industriesektor, mit Schwerpunkt Automotive, greifen auf unsere Expertise hinsichtlich der digitalen Transformation zurück.

Der EFS Vorteil

Consultants im Wiener Office

Wir setzen den digitalen Wandel auch organisatorisch um.

Wir beschäftigen uns mit der Beantwortung von Fragen zu technologischen Neuerungen, und erarbeiten Lösungen zur organisatorischen Verankerung. Für unsere Kunden bedeutet das: wir arbeiten auch an der Aufbau- und Ablauforganisation und berücksichtigen dahingehend kulturelle Aspekte in der Zusammenarbeit – beispielsweise Kollaborationsmodelle – sowie Organisationsprozesse.
Für die erfolgreiche Realisierung dieser Projekte braucht es fachliches Wissen zur Organisationsentwicklung kombiniert mit hoher Management-Kompetenz und Kommunikationsstärke. – Eigenschaften, die unsere BeraterInnen auszeichnen.

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz.
Komplexe IT-Projekte sind Treiber für Veränderungsprozesse – sowohl auf technischer, kaufmännischer, organisatorischer und kultureller Ebene.

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, der diese Ebenen gleichermaßen berücksichtigt und neben der technischen Realisierung insbesondere auch die organisatorisch-kulturelle und kaufmännische Abbildung berücksichtigt. Das unterscheidet uns von anderen. – Mit unserem breiten Management-Ansatz decken wir Organisations- und Prozessberatung gleichermaßen ab.

Wir schlagen die Brücke zwischen strategischem Konzept und erfolgreicher Implementierung.
Für unsere Kunden treiben wir die fachliche und kaufmännische Projektrealisierung voran. Wir fokussieren uns mit einer ganzheitlichen Projektsteuerung unter anderem auf die Verzahnung technischer und wirtschaftlicher Aspekte. Unsere Stärke liegt dabei in der Fähigkeit, mit den Kunden auf allen Ebenen auf Augenhöhe zu kommunizieren.

Wir übertragen erprobte Methoden und Erfahrungen aus unterschiedlichen Industrien und Fachbereichen erfolgreich auf die IT.
Unsere Kompetenzen gehen weit über IT-Beratung hinaus. – Als breit aufgestellte Managementberatung bringen wir unsere Kenntnisse aus anderen Bereichen erfolgreich zur Anwendung. Wir übertragen unsere erprobten Methoden und Erfahrung zur Organisations- und Prozessentwicklung aus unterschiedlichen Industrien und Fachbereichen erfolgreich auf die IT.

Mit unserem tiefen Wissen hinsichtlich inhaltlicher Anforderungen und den organisatorischen Wechselwirkungen steuern wir für unsere Kunden die Transformation von Prozessen und Tools.

Von einer ersten Idee bis hin zu einer lauffähigen Lösung. Unsere Kunden erhalten bei uns alles aus einer Hand.

In der Beratung fokussieren wir uns auf folgende IT-Felder:

–        IT Strategie und Portfolio
–        IT Governance and Design
–        IT Services
–        IT Operations
–        IT Security
–        IT Transformation

In diesen Bereichen beschäftigen wir uns unter anderem mit der Digitalisierung von Prozessen, Cloud Computing, Mainfraime, Netzwerk as a Service, Infrastructure as a Service sowie Software as a Service. Dabei begleiten wir unsere Kunden nicht nur in der Transformation von Prozessen und der Organisationsentwicklung, sondern setzen unsere Methoden auch bei unterschiedlichen Projektansätzen gezielt ein – beispielsweise bei der Erstellung von Governance-Konzepten, Roll Out von IT-Lösungen, Generieren von IT Synergien und vielem mehr.

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